Coaching – Wat is het?
Coaching gaat over “orgrecognizing” van de echte mensen, het echte talent dat een individu, team of organisatie heeft.
Ik geloof dat de belangrijkste reden waarom coaching mainstream is geworden, de heropleving is van de traditionele waarden, principes en zelfs mythen die ons door ouders, school, vrienden en mentoren zijn bijgebracht. Het is de bezorgdheid over traditionele onderwijsmethoden die niet voorzien in onze behoefte aan ontwikkeling. Deze bezorgdheid is in de eerste plaats gericht op de bewustwording van persoonlijke en professionele competenties.
Naar mijn mening is coaching een middel om mensen, teams en organisaties te helpen groeien. Coachen vanuit de “voedende” kant en het gedrag aanwenden om de cultuur te “ontwikkelen” om meer pro-actief te zijn en meer doelgericht te zijn in hun leven of carrière.
Er zijn drie hoofdcategorieën van coaching:
– Procesbegeleiding
– Actie Coaching
– Transformatieve coaching
Om meer te weten over coaching, kunt u genieten van de inhoud van de secties. In dit stuk, deel ik met u enkele pijnlijke ontdekkingen over coaching in een breed aspect.
Er is een groot verantwoordelijkheidsgevoel dat zich ontwikkelt door verantwoordelijk te zijn in de Coachingsrelatie. Je toont je in je rol als een krachtige speler in je team of organisatie door je werk zo open en eerlijk mogelijk te doen met de houding van vertrouwen om anderen te helpen.
Dit is een meer diepgaande discussie over de grondbeginselen van de menselijke natuur.
BESCHADIGD ZICHZELF
Optimisme is een van de hoekstenen van succes als het gaat om succesvolle mensen. Het inspireert creativiteit, werkt tegen negativiteit en zorgt ervoor dat we flexibeler zijn. Mensen met een positieve instelling hebben meer zelfvertrouwen. Mensen met een positieve instelling hebben sterkere grenzen en zijn minder kwetsbaar voor pijn. Het tegenovergestelde is waar als het gaat om zelfmedelijden.
Dus, als het gaat om de coaching relatie van vertrouwen en zelfmedelijden, overwegen de coach en de coachee hoe de negatieve stemming daar gekomen is.
Zelfmedelijden verschijnt als de emotie van pijn door kwetsbaar te moeten zijn. Het komt tot ons in het contact-persoonlijk wanneer we frustratie, onzekerheid of nederlaag ervaren. Het is een deel van ons verleden waarvan we ons proberen te verontschuldigen en veel tijd besteden aan het zoeken naar hoop.
Wij kunnen de staat van zelfmedelijden herkennen (bij anderen, bij onszelf, bij het object of de situatie) als zij veranderen van negatieve emoties naar emoties die meer in evenwicht zijn.
Als we negatieve gedachten en emoties loslaten, zal het zelfmedelijden afnemen en zullen we meer vreugde en positieve emoties ervaren, zoals optimisme, vertrouwen en moed.
HEEFT EEN VERANDERING VAN TAAL
De taal van de coaching is in feite gebaseerd op de taal van de psychologie en de taal van de menselijke natuur. Wat we het best kunnen opmerken is dat de coachingstaal verschilt van de taal van de algemene wetenschap, dat wil zeggen van managementstudies en leiderschapstheorieën. Het lijkt meer op de taal van de liefde, het leven en het natuurlijke menselijke gedrag.
TAAL VAN DE COACH EN COMMUNICEREN MET HET TEAM
Wie zijn wij?
Waarom zijn we hier?
Wat is onze rol?
Hoe kunnen we dingen bereiken met gelukkig zijn?
Hoe kunnen we dingen bereiken met alle positieve ervaring?
Hoe krijgen we ze zover dat ze hun rol vervullen?
Communicatie is heel anders dan communicatie met teams. De coach helpt het team om het echte plaatje te zien van wat er aan de hand is en om zelfstandig en creatief te denken. De coach gebruikt actief luisteren en vragen stellen om het inzicht te verdiepen in wat het team wenst, aanmoedigt en waar het aan vasthoudt.
De communicatie is veel meer dan informatie, aangezien de managers vaak denken dat het achterhouden van informatie een manier is om hun eigen positie te behouden, of om steun te verwerven. De communicator daarentegen is de persoon die de andere persoon kan aanhoren zonder oordeel, zonder regels of analyse. De communicator is in zekere zin een autoriteit, die verduidelijkt zonder te veel tegelijk te zeggen. In deze manier van coachen is communicatie belangrijker dan informatie, zodat je met meer informatie meer keuzes hebt.
Een ander belangrijk aspect van de communicatie is HONESTY en Sincerity. In onze coachingspraktijk gebruiken we eerlijkheid en oprechtheid om vertrouwen te bevorderen. Dit is echter niet alleen communicatie, maar ook het leven. Veel mensen bevinden zich in situaties die we op een eerlijke manier hebben gecreëerd, zonder enige manipulatie, en dit vermogen om de dingen nauwkeurig en eerlijk te zien is erg moeilijk.
Deze eerlijkheid en oprechtheid zullen een positieve invloed hebben op onze coaching, en onze coachingrelatie met andere mensen, mensen en ook met zichzelf en hun toekomst versterken. In een coaching relatie is het veel meer aanvaard om op te geven wat we denken te kunnen bereiken en een open hart, en een open geest. Dit is uiteindelijk wat het belangrijkste effect van de coach is.
Lees meer: